Подбор маркетолога – один из самых популярных запросов на подбор персонала в 2016 году

Автор: Ирина Крутских, Консультант по управлению персоналом Кадровый центр «ТРИУМФ»
11.05.2016

Как сделать правильный выбор? Три основных правила при выборе маркетолога.

В 2016 году коммерческие компании, которые пересматривают свою стратегию, осознают, что пришло время больших перемен и новых возможностей, которые затронут как внутренние процессы, так и внешние, в частности – коммуникации с клиентами.

У руководителей компаний есть чёткое понимание, что необходимо в первую очередь глубоко анализировать и изучать текущую ситуацию: потребности и предпочтения клиентов, их ценности, структуру отношений с клиентами, источники поступления заказов (существующие и потенциальные), эффективность рекламы,  тенденции, конкурентную среду и только потом на основании объективных данных принимать стратегические решения, ставить новые цели, искать возможности и ресурсы для их реализации.

Именно поэтому, в 2016 году увеличился объем входящих запросов в кадровые агентства на  подбор маркетологов. Сейчас много специалистов с профильными дипломами и внушительным стажем работы, однако, при более близком знакомстве со специалистами, понимаешь их разный уровень компетентности.

Маркетолог может иметь подчиненных либо быть в единственном лице, но важно признать, что эта позиция является ключевой для компании, так как на основании его исследований и рекомендаций принимаются стратегические решения, а ошибки в принятии такого уровня решений могут дорого стоить компании.

Кому отдать предпочтение? Следуйте трем основным правилам. Помним, что подбор персонала – это процесс трудоёмкий, который включает поиск и оценку кандидата. Остановимся на оценке кандидатов на позицию – маркетолог.

Во-первых, дайте кандидату задания, с помощью которых можно будет оценить аналитическое мышление соискателя: насколько он уверенно может обрабатывать информацию, обобщать её, делать выводы, предположения, выявлять тенденции, давать обоснованные рекомендации.

Во-вторых, попросите показать его результаты труда с предыдущих мест работы – это самое красноречивое резюме маркетолога. Вы сможете оценить его труд: содержание, форму; понять, чем в большей степени занимался кандидат ранее.

В-третьих, обязательно самостоятельно запросите рекомендации с предыдущих мест работы маркетолога, пообщайтесь с непосредственным его руководителем. Вы сможете узнать ценную информацию, включая особенности личности, что поможет создать цельный образ маркетолога и принять правильное решение в отношении кандидата.

11.05.2016

Ирина Крутских,

Консультант по управлению персоналом

Кадровый центр «ТРИУМФ»

Больше интересного на Motton Pik
#
08.04.2026

Почему отчеты агентств часто невозможно использовать в бизнесе

Результаты маркетинговых исследований от сторонних агентств нередко разочаровывают бизнес: потраченные деньги и время не приносят практической пользы. Разберемся, почему так происходит и как получить от исследования реальную отдачу.

#
01.09.2025

Современные тенденции в маркетинговых исследованиях в 2025 году

Промышленные и товарные рынки меняются очень быстро, поэтому обновление аналитики об их состоянии и основных факторах, определяющих дальнейшее развитие, становится одним из главных инструментов достижения успеха в бизнесе. Однако реальную пользу может принести не каждый анализ рынка — важно, чтобы его результаты соответствовали тенденциям, которые сформировались в практике проведения маркетинговых исследований и создают их реальную ценность в современных условиях.

#
22.01.2016

6 шляп бренда

Развитие бренда многогранный и сложный процесс, который требует не только внимания к деталям, но и его рассмотрения с различных точек зрения.

#
11.03.2026

Почему дешевое исследование часто обходится дороже

Предприятия, стремящиеся сэкономить на маркетинговых исследованиях, часто выбирают самые дешевые предложения, надеясь получить базовые данные без лишних затрат. Однако низкая цена обычно означает упрощенную методологию, недостаточный объем выборки или отсутствие грамотной аналитики, что в итоге приводит к ошибочным решениям в бизнесе. Недостоверные результаты исследования оборачиваются упущенной выручкой, провальными запусками продуктов или неверными стратегиями.